Competenza · 04
← Tutte le competenzeConoscere ciò che si acquista prima che il rischio entri nel contratto.
Due Diligence
Coordiniamo verifiche legali, finanziarie e industriali per evidenziare valore, passività, dipendenze e condizioni essenziali prima di un investimento o di un’operazione straordinaria.
Come leggiamo il problema
La due diligence non è una lista di documenti. Serve a capire se il valore dichiarato è sostenibile e quali dipendenze — clienti, persone, fornitori o autorizzazioni — possono modificare il profilo dell’operazione.
Classifichiamo ogni rilievo per probabilità, impatto e possibilità di rimedio. Le evidenze diventano decisioni sul prezzo, sulla struttura, sulle garanzie, sulle condizioni al closing e sulle priorità post-acquisizione.
Quando serve
Questa competenza è per voi se…
- State valutando l’acquisizione di una società o di un ramo
- Un investitore deve verificare qualità e sostenibilità del target
- Occorre preparare l’impresa alla vendita o all’ingresso di capitale
- I dati disponibili non restituiscono un quadro unitario
Cosa facciamo
Analisi e intervento
- Analisi societaria, contrattuale, lavoristica e regolatoria
- Quality of earnings, PFN, circolante e cash-flow
- Verifica del piano industriale e dei driver operativi
- Identificazione dei rilievi con impatto su prezzo e struttura
Cosa ricevete
Output concreti
- Red-flag report e risk map
- Financial e legal due diligence report
- Indicazioni per garanzie, indennizzi e condizioni
- Supporto alla negoziazione e al closing
Decisioni essenziali
Le domande da mettere a fuoco.
Quali rilievi possono interrompere l’operazione?
Quali rischi richiedono un aggiustamento di prezzo o una garanzia?
Cosa va predisposto prima e subito dopo il closing?
Il valore del percorso
Una decisione informata e una negoziazione costruita sui rischi reali, non sulle apparenze.Parliamo della vostra esigenza ↗