Competenza · 06
← Tutte le competenzeEntrare in un nuovo mercato con una struttura che funzioni anche dopo la costituzione.
International Advisory
Progettiamo percorsi di internazionalizzazione fondati su sostanza economica, governance trasparente e coordinamento tra profili societari, fiscali, finanziari e operativi.
Come leggiamo il problema
La scelta di una giurisdizione viene dopo la definizione del progetto industriale. Mercato, persone, contratti, decisioni, flussi finanziari e sostanza economica devono essere coerenti.
Confrontiamo alternative societarie collegando governance, fiscalità, banking, compliance e rapporti intercompany. Una regia centrale consente ai consulenti locali di lavorare su un disegno comune e all’impresa di conoscere tempi e responsabilità.
Quando serve
Questa competenza è per voi se…
- Volete aprire una società, branch o presenza commerciale all’estero
- State valutando una holding o una struttura di gruppo internazionale
- Occorre finanziare export, investimenti o acquisizioni cross-border
- Più consulenti locali devono lavorare con una regia unica
Cosa facciamo
Analisi e intervento
- Analisi dei mercati e confronto tra giurisdizioni
- Disegno di Holding, OpCo, branch e rapporti intercompany
- Coordinamento di tax, legal, banking e compliance locale
- Piano finanziario e strumenti per l’internazionalizzazione
Cosa ricevete
Output concreti
- Country e structure assessment
- Roadmap societaria, fiscale e bancaria
- Governance e matrice delle responsabilità
- Piano operativo con tempi, costi e dipendenze
Decisioni essenziali
Le domande da mettere a fuoco.
Quale presenza è necessaria per servire realmente il mercato?
Dove saranno assunte le decisioni e svolte le funzioni essenziali?
Come saranno finanziate e documentate le operazioni infragruppo?
Il valore del percorso
Una presenza internazionale coerente, governabile e supportata da una regia centrale.Parliamo della vostra esigenza ↗